El motor de nuestras motivaciones

La dupla de Lucas y Mariano ganó el concurso de innovación en marketing del que participaron equipos de todo el mundo en una empresa alimenticia. Lucas, que esperaba una ovación de sus colegas y la confirmación de su traslado a las oficinas de México, se sintió frustrado al ver que sólo dos o tres lo felicitaran y que su jefe parecía no darle mayor importancia que la de un “proyectito interno”. Mariano quedó satisfecho. El tema de su proyecto lo apasionaba y, apenas se enteró del reconocimiento, pensó en cómo escalarlo hacia un producto que saliera al mercado. Describió su experiencia en el blog corporativo invitando a que todos los que tuvieran ganas de explorar una pasión lo hicieran a través del concurso que a él le había cambiado sus últimos seis meses de trabajo.

No todos tenemos las mismas motivaciones. No hay buenas o malas, pero su origen marcan la manera en la que experimentamos alcanzar nuestras metas. El origen de nuestras motivaciones es una de las ideas que explora en su libro Drive el experto en comportamiento Daniel Pink. Para hacerlo introduce los conceptos de personas Tipo X, con motivaciones extrínsecas, y Tipo I, de motivaciones intrínsecas. Las personas con motivaciones tipo X son movidas más por las recompensas externas que por la satisfacción inherente a lo que hacen. En el opuesto, las personas del tipo I se mueven y motivan por un propósito, un deseo de trascendencia o de hacer algo que valga la pena.

Las motivaciones extrínsecas no dependen de nosotros y esto presenta varios problemas. Pink utiliza la idea del hombre corriendo la zanahoria atada en la punta de un palo y dice que apostar a las motivaciones extrínsecas termina apagando las motivaciones internas, disminuye nuestra performance, destroza la creatividad, puede tentar malas conductas y atajos poco éticos, volverse adictivas y generar un pensamiento cortoplacista.

Y ninguno de nosotros es ciento por ciento sólo de uno de estos modos, pero si nos ponemos a analizar a nuestro alrededor y nuestros propios casos, no es difícil encontrar patrones para ponernos de un lado o del otro. Esto no significa que los tipo X nieguen la satisfacción inherente de eso que hacen, o que el tipo I niegue los beneficios que vienen del exterior. Pero para el tipo X la mayor recompensa es la externa y la satisfacción íntima es bienvenida, pero secundaria, y para el tipo I el principal motivador es la libertad, el desafío, el propósito que subyace en la tarea, y los premios son celebrados, pero sólo como un bonus.

Tipo I se hace, no se nace. Esta motivación surge de las circunstancias, del contexto y de la experiencia. Algunas de sus características, según Pink:

En el largo plazo rinde más. Alcanza más y mejores metas que el tipo X motivado por los premios externos, aunque no es siempre así en el corto plazo. Un foco fuerte en premios externos puede dar resultados consistentes y rápidos, pero es difícil de sostener. La gente más exitosa no es la que está persiguiendo las nociones típicas de éxito. Trabajan duro, persistiendo ante las dificultades y en una búsqueda de resultados que duren en el tiempo.

El valor del dinero y el reconocimiento importa, pero no es el fin. Tanto a las personas tipo X como tipo I les interesa ganar dinero por su trabajo. Lo mismo ocurre con el reconocimiento. A los tipos I les gusta ser reconocidos, porque es un tipo de feedback, pero para los X es un fin en si mismo. Lo hacen para recibir la palmada en la espalda, en casa, con los amigos, en el trabajo.

Fuente renovable de energías y bienestar. Abundan los estudios científicos que sostienen que las personas orientadas a mayor autonomía y propósito tienen más autoestima, mejores relaciones interpersonales y bienestar personal que los tipo X. Las motivaciones del tipo I suelen estar ligadas a algo que nos trasciende, pero se las subestima por “blanditas” o idealistas, pero la ciencia dice lo contrario. En épocas de súper avance tecnológico, el propósito, la pasión y motivación son un diferencial que puede marcar nuestro “éxito” como personas.

Fuenta: La Nación

Blackberry vuelve con KEYone, un teléfono con teclado físico, para el MWC 2017

De la mano de TCL, que fabrica el equipo, recupera el teclado clásico que la hizo famosa, combinado con Android 7 y una cámara de 12 megapixeles

2368044h765

RCELONA.- Fue el evento que dio por inagurada “la previa” del Mobile World Congress 2017, que abre sus puertas este lunes en la capital catalana, y que entre hoy y mañana verá también anuncios de LG, Huawei, Lenovo, Nokia, Samsung, Sony y otros.

Blackberrry, a través de TCL (la compañía china dueña de Alcatel en la que delegó la fabricación de sus smartphones), captó las miradas de los recién llegados a Barcelona con el anuncio oficial del KEYone, que ya había mostrado en enero en la feria CES de Las Vegas. El smartphone, según dijo en el escenario su CEO, Nicolás Zibell, será “el primero de muchos lanzamientos con la marca este año”, y apunta al segmento más fiel de la compañía, interesado en el ingreso de texto con teclas físicas junto a la pantalla.

El gran diferencial de este equipo es que combina una pantalla táctil con un teclado físico, como hizo con el Passport, un modelo previo con BB10 (luego llegó el Priv , con Android y un teclado que se oculta detrás de la pantalla).

Además de la función normal el teclado responde a gestos táctiles que permiten usarlo como un touchpad, lo que hace que navegar en Internet, leer correos electrónicos y escribir mensajes usando el tecleado predictivo con un movimiento del dedo, sea una experiencia mucho más fluida e intuitiva. También es posible programar el teclado inteligente para abrir hasta 52 accesos directos personalizables, como presionar la “I” para ir a la bandeja de entrada (inbox) o la “M” para acceder a mapas, lo que simplifica aún más el uso. La barra espaciadora incorpora un sensor de huellas digitales.

Respecto de su aspecto KEYone incluye un marco de aluminio anodizado y una cubierta trasera texturizada para lograr un buen agarre. La pantalla tiene un tamaño de 4,5 pulgadas (con una resolución de 1620×1080 pixeles y protección Gorilla Glass 4 contra golpes y rayones).

2367890h765

Completa el hardware con un procesador Qualcomm Snapdragon 625 (el mismo de Lenovo Moto Z Play), 3 GB de RAM y una batería de 3505 mAh con carga rápida Quick Charge 3.0 de Qualcomm (carga la mitad de la batería en media hora, y BlackBerry pone el teléfono en modo ahorro para que cargue aún más rápido). Debería tener una autonomía de más de un día.

El BlackBerry KEYone incluye una cámara trasera de 12 megapixeles con el sensor Sony IMX378 -el mismo del Google Pixel-, con un tamaño de píxel de 1,55 µm (más grande de lo usual, para ofrecer mejor calidad de imagen con poca luz) y autofoco por detección de fases (PDAF). Además, para ocasiones en las que tenga que participar en una videoconferencia sobre la marcha, incluye una cámara frontal de 8 megapixeles con un lente gran angular de 84 grados.

“BlackBerry KEYone reinterpreta la forma en la que nos comunicamos al ofrecer la experiencia de smartphone más segura de Android”, señaló Nicolas Zibell, director general de TCL Communication en la presentación.

2368043h765

Sobre la seguridad de las comunicaciones, concepto tan arraigado a la marca, el equipo usa un Android 7.1 con parches mensuales de seguridad, modificado con software DTEK de BlackBerry precargado para ofrecer un monitoreo y protección de seguridad constantes, que permite saber cuándo la privacidad podría estar en riesgo y ofrece las medidas para mejorarla.

Por ejemplo, un vistazo rápido informa sobre la calificación de seguridad global del dispositivo y proporciona al usuario un sencillo acceso para mejorar fácilmente su estado de seguridad. La aplicación de seguridad de BlackBerry monitorea las demás apps, y alerta si una de ellas intenta acceder a la cámara para tomar fotografías o video, encender el micrófono, enviar un mensaje de texto o acceder a los contactos o ubicación sin autorización.

Su lanzamiento global es en abril a un precio de 549 dólares y se espera que llegue a América Latina en la segunda mitad de este año.

Fuente: La Nacion

Sólo para llamadas y mensajes de texto: vuelven los teléfonos celulares básicos

En Congreso Mundial de Móviles tuvo un protagonista que hizo un anuncio inesperado para estos tiempos: el regreso del Nokia 3310, uno de sus teléfonos básicos más vendidos. En esta ocasión, el equipo viene en varios colores, y acompaña a una serie de tres smartphones con Android que presentó en Barcelona HMD, la firma que adquirió la licencia de la emblemática marca finlandesa.

2369387h765

También hubo lugar para los nuevos modelos de Alcatel, con su smartphone con carcasa de luces, un nuevo Moto G5 de Lenovo, el LG G6 con una amplia pantalla táctil, Huawei con su compacto P10 y BlackBerry, que mantiene su apuesta de nicho con el teclado físico completo del modelo KEYOne.

Fuente: La Nacion

Más de 30 empresas argentinas participaron del Mobile World Congress 2017

Son pymes y startups con desarrollos y productos con foco en soluciones de movilidad; algunas buscan expandirse hacia nuevos mercados y otras se presentan por primera vez ante posibles inversionistas de todo el mundo

Barcelona.- El MWC 2017 está batiendo el record de asistencia con más de 100.000 visitantes de todo el mundo, y a pesar de la inmensa cantidad de asistentes no es difícil encontrar el acento argentino por los pasillos de los ocho halls que tiene esta feria de 94.000 metros cuadrados. Es que este año son más de 30 las compañías que vinieron junto con el gobierno argentino para participar del stand con la marca país que se monta en la feria en el Hall 6 cada año.

En el stand, que sumó varios metros cuadrados, se ve más movimiento que otros años. Hay varias reuniones en simultáneo en distintos mesas y sillas altas, mientras que otros están “a la caza” de los que pasan y miran con curiosidad. Un grupo atiende reuniones que se dan de manera espontánea con visitantes que pasan, otros se dedican a recorrer las halls en busca de las tendencias que presentan los líderes de la industria, a escuchar conferencias técnicas y las demos de clientes y proveedores que comparten al volver al stand.

La mayoría de las empresas argentinas participantes tienen foco en publicidad y marketing digital, un nicho en el que nuestro país es reconocida en el exterior por sus productos innovadores, por precios competitivos y profesionales con alta preparación. Ignacio Ronchose, director de medios de DeliAds, describe uno de sus productos con los que ya conquistó clientes en decenas de mercados, incluidos Israel y algunos países de África. “Los LiveAds son un formato en el que debajo de la publicidad digital se le cuenta al usuario que esa marca donó parte de su presupuesto publicitario a una buena causa. Se ve unos segundos y desaparece, pero esto genera un compromiso mayor del usuario y las empresas encuentran una manera de comunicar y al mismo tiempo unir su responsabilidad social y marketing”, describe Ronchese. En la feria están presentes algunos de sus clientes y cuenta que es un espacio especial para acercarse. “Tanto dentro de la feria como en los cocktails, se da un marco distinto que hace crecer las relaciones”.

screenshot-from-2017-03-04-173520

Para maximizar la participación de este año en la feria catalana, el gobierno argentino trabajó junto a las empresas en una capacitación previa de varios encuentros. Por ejemplo, se realizaron charlas referidas al marco regulatorio del mercado europeo, cuestiones legales e impositivas, casos de éxito y exportación de servicios, entre otros. La comitiva estatal de este año está liderada por Juan Pablo Trípodi, vicepresidente la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional que trabajó junto al Ministerio de Relaciones Exteriores, el Ministerio de Producción y la Asociación de Emprendedores Argentinos.

“La Argentina llegó al MWC con un equipo de pymes de altísimo valor tecnológico, con desarrollos notables como aplicaciones móviles para redes sociales, publicidad, monetización, seguridad, diseño y desarrollo web, por sólo mencionar algunas. Lo vemos como un sector de crecimiento estratégico y el interés que se está generando lo demuestra”, le dijo a LA NACION en el stand el funcionario.

Otra de las compañías asistentes es Intraway que ayuda a los proveedores de servicios de comunicación en la transformación digital con un conjunto de soluciones innovadores, muy configurables y listas para implementar, que también trabaja con cámaras de seguridad de transmisión en vivo para Apple, Android, Motorola y Samsung bajo la marca Nubicam. “Las cámaras son de alta calidad y tienen foco en la seguridad, y además brindamos la plataforma para grabar el contenido, buscamos diferenciarnos en calidad respecto de las opciones chicas y buscamos afianzarnos” cuenta Lucas Lodeiro de Nubicam, que recién llega al stand luego de una conferencia técnica del sector.

Otras de las participantes son: RedMas Argentina que da soluciones de publicidad digital para empresas en América Latina y Estados Unidos; Unitec Blue, especialista en nano tecnología, tarjetas de contacto electrónicas, tarjetas SIM, luminarias LED, tarjetas de papel con circuito integrado y sistemas de identificación; DMC Wireless Systems, con instalación de redes de fibra óptica subterráneas, ingeniería civil, mantenimiento, entre muchas otras.

Startups hacia el futuro

2370405h765

Una feria aparte vivieron cinco de los emprendedores argentinos, que se encuentran en una etapa previa al lanzamiento del producto y necesitan de fondos para hacer crecer sus proyectos que presentaron sus proyectos en el evento conexo llamado Four Years From Now (4YFN) que busca potenciar a startups para que el 4 anos estén en condiciones de participar del MWC. En paralelo a la feria principal y ante cientos de interesados en conocer nuevos jugadores del mercado móvil, ellos accedieron a un panel de “pitcheo” o presentación, en el escenario principal buscando atraer el interés de posibles inversores.

“Fue muy enriquecedora la posibilidad de mostrarnos en un escenario internacional y tener que convencer, y en inglés, sobre el potencial de los proyectos de comercio móvil que tenemos en Argentina. Al bajar fue increíble la cantidad de partners, clientes y posibles inversores que se acercaron”, relata Sebastián Palatnik, cofundador de CLINC, una plataforma que ayuda a tiendas online a crear sus apps de Android y iOS para vender desde cualquier lugar y en cualquier momento.

Los otros cuatro proyectos que presentaron fueron Bandit, una plataforma para mejorar los procesos de reclutamiento; Del Producto a la Casa, una solución para la logística entre vendedores y consumidores finales; la herramienta de comunicación interna HiBox, que busca simplifica el trabajo en equipo y Munidigital, que agiliza la toma de decisiones y busca aumentar la productividad de los Municipios alrededor del mundo. Los cinco llegaron a presentar en Barcelona seleccionados con una curaduría público-privada que identificó a las empresas con mayor potencial y valor de decenas de candidatos.

Tanto empresas como funcionarios argentinos se mostraron conformes con los resultados que está dando la participación de este año y según Trípodi ya se está trabajando en la edición del año que viene, en la que espera crecer en importancia de presencia con el stand de marca nacional y que buscará duplicar la cantidad de empresas argentinas participantes.

Fuente: La Nacion

Alcatel arma un boliche en tu mano con el celular con luces que presentó en el MWC 2017

El A5 LED tiene una carcasa que se ilumina con notificaciones o al pasar música; la compañía mostró también otros equipos y una notebook 2 en 1

BARCELONA.- Con foco en los usuarios jóvenes y en el entretenimiento, lachina TCL, a través de su marca de móviles Alcatel, presentó el lunes en las primeras horas delMobile World Congress 2017 tres teléfonos y un equipo 2 en 1. Aunque desde la marca no quieren encasillarse en la generación millennial, los equipos presentados poseen características especiales para ellos y también para los más chicos.

En la presentación, el CEO de TCL, Nicolas Zibell, introdujo el concepto de enjoy now (algo así como disfruta ahora) y habló de los que buscan un disfrute inmediato y los “jóvenes de corazón”. Así presentó al equipo A5 LED, un smartphone “bolichero”cubierto de luces LED interactivas en su parte trasera que cambian de color según las notificaciones y llamadas, un paso más allá de una cubierta que tenía HTC (y también la propia Alcatel). El teléfono se puede personalizar con luces LED de acuerdo a la vestimenta del usuario, mediante la opción Color Catcher 2.0, para crear patrones y temas únicos con la cubierta LED. También se puede poner color a la melodía elegida y cambiar de tonalidades agitando el equipo y, según afirma Alcatel, consume sólo el 3% de la batería.

Cuenta con conectividad 4G y un procesador de ocho núcleos, además de una pantalla HD de 5,2 pulgadas. El A5 LED también tiene una cámara frontal de 8 megapixeles con flash para selfies, que puede convertir en clips de video. También cuenta con una cámara trasera de 16 megapixeles con flash de dos tonos, y un modo privado, con un inicio de sesión distinto para proteger las fotos y apps ocultas. Este modelo se presenta en Europa en Julio próximo a un precio de 199 euros y aún se está evaluando su llegada a nuestro país para finales del segundo semestre de este año.

Otros dos modelos para la Argentina

Además del A5 la compañía presentó dos equipos más. El modelo más básico y de entrada, el U5 con 4G, y 5 pulgadas y que se presenta en Europa a 99 euros, y que se ofrecerá en Argentina a finales de mayo por un precio aproximado de 3299 (liberado). Ofrece distintas opciones para selfies como Face Mask y Face Show (collage y videos) y flash frontal. Una pantalla de 5 pulgadas y conectividad 4G. Su diseño tiene bordes delgados y curvos y la cubierta trasera tiene texturas de micro patrones con acabado brillante que dan buen agarre. La funcionalidad de Phone Guard, permite ahorrar batería y proteger el teléfono de virus. La cámara trasera es de 5 megapixeles y la frontal de 2 megapixeles. Con una batería de 2050 mAh, Android 6.0 Marshmallow y 1 GB RAM. Admite expansión de almacenamiento con una tarjeta MicroSD

2368658h765

El otro es el A3, que incluye una cámara frontal de 8 megapixeles con flash para autofotos y una cámara trasera de 13 megapixeles con un flash LED. También cuenta con un álbum exclusivo de selfies y puede utilizar Instant Collage, con la cual se agrupan las fotos para mejores resultados. Con conectividad 4G y un chip de cuatro núcleos, tiene un elegante marco metálico y una cubierta trasera texturizada que le da apariencia más elegante. La batería es de 3000 mAh. En la Argentina se comercializará la versión XL del A3, que ofrece una pantalla de 6 pulgadas y se espera que cueste cerca de los 6000 pesos, llegando el segundo semestre de este año.

Con cubierta rosada o negra, es liviano al agarre y una opción para los amantes de las pantallas grandes, también habrá una versión un poco más pequeña pensando en los bolsillos de los pantalones de los hombres de un 5,5 pulgadas que rondaría los 5000 pesos, también este año.

Una 2 en 1 con Windows 10

Finalmente, pensada para el trabajo móvil se presentó un equipo 2 en 1, el PLUS 12 con Windows 10 (en la Argentina ya se encuentra el Plus 10). Cuenta con un monitor Full HD de 12 pulgadas, estética de diseño elegante y metálica y con un peso muy ligero de sólo 990 gramos. Promete conectividad 4G/Wi-Fi, con opciones especiales para videoconferencias con una cámara frontal de 5MP, parlantes duales y un micrófono digital. El teclado que es removible y sirve como un punto de acceso 4G/Wi-Fi para hasta 15 dispositivos. También cuenta con la asistente digital personal Cortana de Microsoft y se ofrece en Europa a 499 euros; aún sin precio para la Argentina, llegará a las vidrieras a finales de este año.

2368661h765

Fuente: La Nacion

Divergir antes de converger para mejorar el trabajo en equipo

Cuando hablamos de colaboración en el trabajo salen pronto palabras como trabajo en equipo, consenso, buena predisposición, pero poco se habla del conflicto y el desacuerdo. Mientras leo sobre el tema pienso en cuánto me cuesta confrontar, me genera angustia y rechazo. Aprendí, o me enseñaron, que la colaboración y el conflicto son opuestos. Cuando hablamos de teamwork o trabajo en equipo tenemos un imaginario tan idílico como irreal. Como equipo todos tiramos para el mismo lado, remamos en el mismo bote, ideas que me generan más dudas que certezas.

Estas imágenes falsas son como una apuesta por “falsos acuerdos” que generan frustración y quita las ganas de comprometerse con el proyecto. Como dice el filósofo Walter Lippman: “Si todos pensamos parecido, nadie está pensando mucho”. Liane Davey, escritora best seller del New York Times, autora de Inspire Your #Team to Grow Up, Get Along, & Get Stuff Done -algo así como Inspirá a tu equipo, que crezca, que trabaje solo y que haga lo que hay que hacer-, nada más ni nada menos, comparte en su libro tres ejercicios para acercarnos a lo que denomina el conflicto productivo basado en: roles, personalidades y reglas de disenso.

Primero, propone discutir e identificar los diferentes roles en el equipo y destacar lo que cada uno le aportará a la conversación: un ejemplo, en una reunión entre gente de ventas y de producción, la persona de producción lucha por mayor estandarización, control y eficiencia. La de ventas defiende varios contrarios: más flexibilidad, personalización y agilidad. Estas posturas los llevarán a chocar en busca de una solución óptima.

A medida que se trabaja con el equipo en este ejercicio -si tienen una acertada composición-empezarán a darse cuenta de que estarán luchando entre ellos por las ideas y no porque el del otro lado sea un idiota tratando de molestar. El desacuerdo tiene que ver con la búsqueda de resultados, a priori, opuestos. Dar el tiempo necesario para expresar y normalizar las tensiones que las personas experimentan los libera en ese tiempo de tirar, empujar, aflojar y pelear hasta encontrar la mejor respuesta.

Segunda propuesta: trabajar desde las diferencias de personalidad y estilos. Aquí hay que explorar las tensiones que se pueden generar por la personalidad efusiva, retraída, conciliadora, peleadora, egocéntrica, y tantas características posibles. En este caso se debe velar porque los miembros del equipo con perspectivas minoritarias logren alzar la voz cuando el pensamiento del equipo empiece a dar vueltas sin salida y en loop sobre un tema.

Y la tercera propuesta es la de establecer las reglas básicas para el disenso. Se debe trabajar con el equipo para acordar y establecer reglas para contribuir al conflicto productivo. Por ejemplo, qué tipo de conflicto ayudará a tomar decisiones y construir confianza versus el que generará broncas y rechazos entre los roles y temas a resolver. A algunos equipos puede servirle la archi conocida técnica de Los seis sombreros, de DeBono, en la que cada miembro del equipo entrega una perspectiva específica, por ejemplo la mirada lógica, la creativa, la provocativa, la pesimista, todas en pos de dar nueva luz sobre viejas trabas. Otros pueden optar por un “presidente” rotativo de la reunión, encargado de administrar y provocar las divergencias entre las posturas.

Más allá de estas tres técnicas, según Davey, hay que garantizar un ambiente seguro en el que las personas sientan permiso para hablar. Pero no sólo permiso, sino velar por hacer del conflicto productivo una obligación. Con respeto, claro, y en busca de las mejores soluciones e ideas. Porque para maximizar el beneficio de la colaboración se necesita divergir antes de converger.

Fuente: La Nación